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团队建设的七个误区!

时间:2018-04-27  来源:http://www.ywxzjly.com/news/18.html
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      一、领导力培育:一潭死水还保持现有的团队
      团队没有任何的改动,士气低,内部明争暗斗,战斗力差,3个月了你还想经过你的尽力去感动和改造每一个人,你错了!咱们需求十分清楚的知道,咱们的作用是发明绩效,而不是改造每一个人,你不应该花费名贵的时刻在过错的人身上,在3个月内决议谁要留下谁要脱离;在6个月内与要害的利益相关方交流你的方案。
      二、领导力培育:看到了问题,但没有采纳任何办法
      你看到问题的地点,可是你疏忽,或许你的重心还没有调整过来,可是不代表你不采纳任何办法,及时地处理团队的问题,防止不断扩大,一个马蹄会导致一个帝国的毁灭。
      为了实现你的事务方针,你需求把上一任那里承继来的团队塑形成一个高绩效团队。例如,假如你想替换某些人,而你的短期事务又暂时离不开他们,那么你可以引入一些适宜的新人,平稳过渡之后,再考虑正式调整。
      三、领导力培育:没有一起处理好安排的一致性和团队重组
      你还没有了解详细的环境,没有断定你的首要任务,没有断定战略、安排、体系、技术的一致性,就开端招聘新的人,这是一个十分过错的决议,每一个雇佣的人咱们都需求保证其可以增强咱们的才能,达到咱们的方针,保证可以发挥他们的作用,假如咱们不可以做到这一点,你还需求时刻,在你组建团队之前弄清在战略、安排结构、体系和技术上所做的改动,保证你雇佣了正确的人
      四、领导力培育:没有留住好职工
      好的职工永远不愁作业,但好的职工经常被受伤,他们或许不懂得怎样和上司交流,或许不懂得办公室政治,或许不知道怎么习惯新的领导风格,但好的职工可以有用地协助处理许多问题,特别是掌握要害技术的职工,咱们需求识别出优异的职工,而且认可他们的才能,尊重他们的专业,关怀他们的未来,激励他们发挥更好的作用,重视他们的长处,让高绩效者知道你认可他们的才能。留住一个好职工远比去寻觅一个新职工你所付出的精力和成本要小得多多。当你的职工开端主动离任的时分,基本上开端的都是好职工,你需求引起高度的重视,由于老板不期望你的到来导致一切优异职工的离去。
      五、领导力培育:在中心团队成员就位之前举办团队建造活动
      你的理念没有被承受,你的方针被阴奉阳为,你的方案被打折扣,你的指令被疏忽,因而,杀一儆百是一个有用的策略,可是,你疏忽了一个中心问题,你现在有自己的团队吗?中心成员到了吗?这些问题是自己形成的,仍是其他原因,在哪些人身上存在,当你清楚的知道你需求什么的时分,领导力训练thldl.org.cn你需求做的是引入中心团队,这个引入不一定都是从外面请,从内部寻觅也是一个有用的方法。
      六、领导力培育:过早拟定需求采纳举动的决议计划
      决议计划是否产生好的作用,在于人的履行,假如没有中心的成员,关于要害决议计划,你有决心去达到既定方针,假如不能,假如可能的话,推延要害决议计划的拟定直到团队的中心成员就位,这是个正确的挑选,领导力培育,战略和人员之间的联系,永远是相得益彰,但根本是人才,没有人才,战略就是空谈。
      七、领导力培育:事事亲力亲为

      当你重组团队时,请HR支撑并咨询他们的定见,不要自己亲历亲为,究竟你在掠夺他人的饭碗或许侵略他人的利益,你的方针并不是他们,而是要发明杰出的绩效,可是,没有处理好职工联系,你可能面对的不仅仅是作业业绩,而是团队的一切。



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